期權(quán)池是公司為未來的高級人才預(yù)留的一部分股份，主要是用來激勵員工，包括創(chuàng)始人自己、高管、骨干、普通員工。
一般來說初創(chuàng)企業(yè)設(shè)立期權(quán)池是因為前期資金不足，需要用期權(quán)來彌補薪酬低，以增加公司對人才的吸引力。期權(quán)池有多大要看創(chuàng)業(yè)公司未來有多少重要崗位。它需要的員工越重要奈米職位就越重要。對應(yīng)的期權(quán)池會大一些，一般是20%。相反期權(quán)池可以更小，可以是為10%。
股票期權(quán)制度，設(shè)置期權(quán)池的目的主要有以下幾點：
一、留住核心員工
核心員工是公司的中流砥柱，只給他們發(fā)工資并不能體現(xiàn)這些人的價值。而且這些核心員工專業(yè)能力強，很可能被其他公司挖走。
大家都知道從競爭對手公司招人比自己培養(yǎng)員工要快得多。只要對方開出更高的工資，沒有核心員工會動搖。
所以為了防止辛苦培養(yǎng)的核心員工流失，大多數(shù)公司會采用期權(quán)激勵。一方面是為了體現(xiàn)員工的價值另一方面會束縛員工，增加員工的跳槽成本，從而有利于企業(yè)的整體穩(wěn)定。
第二、吸引未來核心員工
初創(chuàng)企業(yè)普遍缺錢缺人。融資只能滿足錢的要求，解決不了企業(yè)缺人的問題。對于未來的人才要吸引他們，不能只靠薪資。有時候我們需要發(fā)行期權(quán)來增加公司的吸引力，畫出一個美好的未來讓公司以同樣的薪資甚至更低的薪資來吸引高端人才。
當(dāng)然有些公司發(fā)展很好的時候也不缺錢。這時候使用期權(quán)會吸引更多的人才，因為對于很多人才來說加入企業(yè)不僅僅是為了錢，更是為了更好的未來。
第三、方便股權(quán)架構(gòu)
期權(quán)激勵是一件非常復(fù)雜和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖虑?，它要求程序的絕對合法性，尤其是當(dāng)最后涉及到股權(quán)變化時程序更加復(fù)雜。股權(quán)的每一個變化都需要花費大量的時間和勞動。比如召開股東會要求增資或者表決是否轉(zhuǎn)讓股權(quán)，然后修改公司章程，最后辦理工商變更登記等。每一步都不是一兩天就能完成的。
所以激勵員工的股權(quán)可以通過設(shè)立期權(quán)池來提前儲備。員工在實際行使權(quán)利時不再需要經(jīng)過上述復(fù)雜的程序，只需按照股權(quán)，此前批準(zhǔn)的激勵計劃執(zhí)行即可，大大簡化了激勵流程。