7月24日，全國第二大票倉城市北京的影院就要恢復(fù)營業(yè)了，有些條件達(dá)標(biāo)的影院提前一兩天就開始了預(yù)售，有的排映場次很快就被熱情的觀眾搶空。首都電影院西單店和昌平店店就是最早做好準(zhǔn)備并且最早開預(yù)售的那批。

首都電影院副總經(jīng)理于超在接受采訪時表示，其實(shí)在停業(yè)期間，他們并沒有停工，一直有員工輪崗，所以像放映設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，空調(diào)管道的清理消毒，防疫物資的儲備，現(xiàn)場的清潔和消毒等這些工作都已經(jīng)做了，臨近開業(yè)這兩天更多的集中在員工崗位安排和影片排映上。

重新開業(yè)的消息影院期待已久，作為從業(yè)者當(dāng)然很高興，但影院同時也得繼續(xù)熬復(fù)工初期虧損經(jīng)營的艱難日子。于超覺得，影院今年要實(shí)現(xiàn)盈利難度很大，收支平衡已經(jīng)不是優(yōu)先要考慮的事情了。現(xiàn)在要做的，就是讓觀眾重新樹立起消費(fèi)信心，并且想辦法讓市場盡快熱起來。

搜狐娛樂：這幾天接到影院可以復(fù)工的通知是什么樣的心情?

于超：其實(shí)也沒什么意外，要說奇奇怪怪的心情沒有，肯定很高興，畢竟等了半年時間。無論是7月16日電影局發(fā)的那個消息，說7月20日以后可以有序恢復(fù)，還是說22日北京電影局發(fā)的這個消息，說7月24日北京可以恢復(fù)，都是盼望已久的。消息出來以后第一時間不停地給朋友們轉(zhuǎn)發(fā)，就是什么話都不用說，就把這個消息轉(zhuǎn)過去，大家也都是說，終于盼來了，又有電影看了。

搜狐娛樂：這幾天別的城市有影院已經(jīng)開了，數(shù)據(jù)超出你的預(yù)期嗎?

于超：這個情況已經(jīng)算是挺滿意的，因為電影市場畢竟是屬于完全中斷了半年的時間，這是重啟一個行業(yè)，剛剛重啟之后就能有這么高的恢復(fù)，我覺得挺好的。

搜狐娛樂：規(guī)定上座率不能超過30%你覺得這個影響大嗎?

于超：有必要的，保證在密閉空間不會很多人，這是安全上的考慮。

現(xiàn)在對于影院來說最大的問題不是疫情，我們都知道現(xiàn)在社會上疫情已經(jīng)得到一定控制了，我們其實(shí)日常都是挺安全的。所以最大的問題其實(shí)在于觀眾的消費(fèi)信心和對于安全的考慮，現(xiàn)在我們?nèi)绻胫厮苡^眾的消費(fèi)信心，就必然有一些讓觀眾相對安心的措施才可以，我覺得更多的考量是在這里。

至少說在觀影的初期，從現(xiàn)在數(shù)據(jù)上能看到，影院不約而同都會采取相對優(yōu)惠的票價，不掙錢，但是希望能夠把觀眾盡快吸引回影院，這個對于我們行業(yè)來說才是更重要的一個事。

搜狐娛樂：這個30%上座率的限制會不會讓些大片不愿意定檔?

于超：我覺得未必完全是這30%的上座率限制，因為既然都已經(jīng)說到了它是大片，那它肯是在投資上很大，那從發(fā)行上，從宣傳上的這個準(zhǔn)備工作肯定也是要做的相對長一些，穩(wěn)扎穩(wěn)打一些，他也不希望自己這么大的片子沒人知道悄無聲息的就上了。所以第一它可能會選擇一個相對更合適的檔期，第二其實(shí)也是最重要的，它一定也要把自己的宣傳充分的展開，讓觀眾能夠知道，能夠了解它的賣點(diǎn)，能吸引起觀眾的觀影需求來。

七夕只是單一的一天，我覺得它并不是一個最佳的大片都會去盯著的檔期。但是國慶檔是有可能的，因為畢竟是七天長假，對于觀眾來說，他也需要有自己想看的片子。

搜狐娛樂：還有每一場不超過兩個小時的限制，這個是不是有點(diǎn)雞肋，會卡住一些電影?

于超：可能會。但是我們其實(shí)看一看現(xiàn)在這些復(fù)映的片單，并不是說所有票房大賣的影片它都是在兩個小時之外，比如《捉妖記》，當(dāng)年也是票房冠軍，它也沒超過兩個小時。所以就是兩個小時這個事，現(xiàn)在看它還是從疫情防控角度的一個考慮。

就包括剛才說上座率30%，包括場次不超過原來的日均場次的一半，類似這些限制，我是覺得隨著市場熱度的逐漸恢復(fù)，隨著觀眾的消費(fèi)信心逐漸樹立，隨著疫情防控越來越好，它會慢慢去進(jìn)行調(diào)整，這是肯定的。

搜狐娛樂：對于這個行業(yè)的人來說復(fù)工非常好，大家都?xì)g呼雀躍，但是影院老板是不是沒有那么樂觀?開業(yè)還是繼續(xù)虧損?

于超：復(fù)工的時候其實(shí)也挺慘的，成本要成倍的增加，但是收入不一定能有多少。反正從我這個角度來看，這段時間對于影院來說確實(shí)挺難熬的。

但是至少現(xiàn)在的復(fù)工說明了我們正在往好的方向發(fā)展，而不是無限期的停業(yè)下去。我舉一個例子，一輛車從零公里到時速70邁的這個加速，它是要有過程的，那加速的過程對于這輛車來說，它本身的油耗要比平時的油耗大得多。影院恢復(fù)營業(yè)也是這個道理，誰都想一下就獲得成功，但是中間不可能不經(jīng)歷那些需要去努力的過程。

所以我是覺得現(xiàn)在這個恢復(fù)營業(yè)的消息一定是好消息，前期有可能難熬，但是那是我們必須要經(jīng)歷的。我們其實(shí)真正要做的，就是抓住影院恢復(fù)營業(yè)的初期，盡一切可能讓市場熱度盡快起來，這是我們應(yīng)該去想辦法的。

搜狐娛樂：那會不會不開門反而虧損沒開門的時候大，有些影院就暫時先不開門了?

于超：有可能，這不排除的，有些影院可能也會是這么想的。我知道的就有不是第一天開業(yè)的，就有計劃七月份繼續(xù)停，八月份再開業(yè)的，這個也是根據(jù)影院自己的實(shí)際情況去確定的經(jīng)營策略。但是每家影院都會面臨或長或短，或多或少的在開業(yè)初期的相對難熬的日子，這是肯定都要有的。

搜狐娛樂：你對影院的未來還樂觀嗎?

于超：影院今年是它一個重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。疫情影響它停業(yè)了半年時間，同時這半年觀眾的觀影需求沒地方釋放，所以觀眾會培養(yǎng)一些新的觀影習(xí)慣，比如說在線上看電影。但是同時他有需求去釋放，就給我們一個信號，就是觀眾有觀影需求，并不是他不想看電影了。

再一個就是今年有可能觀眾在電影院觀影的頻次會下降，但是其實(shí)也是一個機(jī)會，就是有可能會逐漸恢復(fù)到之前的一個觀影狀態(tài)。那從今年的觀影頻次到正常的一個觀影頻次，也許這個就是我們的一個發(fā)展空間，我們至少知道現(xiàn)在這個空間是可以做的。

再一個就是中國的人年均觀影頻次遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些相對成熟和發(fā)達(dá)的電影市場，比如說北美市場，比如說日本市場，我們不一定非得達(dá)到人家那么高，哪怕我們只達(dá)到人家的一部分，其實(shí)對比我們在2019年的這個觀影頻次來看，我們就還有增長的空間。

所以我是覺得這個行業(yè)不會是沒希望的，不會是說它就怎么不好，或者怎么一蹶不振。

但是也確實(shí)看到觀眾的觀影習(xí)慣已經(jīng)有了改變，那觀眾對于影院的這種休閑娛樂的方式，他可能也有不同的看法，我們必須要對自己有一定的創(chuàng)新和變革，不然的話，可能就適應(yīng)不了觀眾現(xiàn)在的這個變化了。

比如說觀眾之所以在影院看電影，一是因為有些節(jié)目會在影院先演，但是如果這個發(fā)行的狀態(tài)產(chǎn)生了變化，那么對于我們來說，就要強(qiáng)調(diào)我們更具優(yōu)勢的地方，比如說專業(yè)性的電影放映體驗，這個是在網(wǎng)上在手機(jī)上它永遠(yuǎn)做不到的。觀眾能來我們這兒看這種效果好的電影，要求這種極致的觀影體驗，那我們就要在這方面做到極致來滿足觀眾需求。

第二個就是影院它有自己的這種社交的屬性，有這種觀眾與觀眾之間，觀眾與現(xiàn)場，觀眾與電影之間這種互動的感覺，那我們就要把這種感覺盡可能地做到極致，讓觀眾能夠在這兒得到他想得到的感受、體驗。這是應(yīng)該去逐步加強(qiáng)的東西。

關(guān)鍵詞： 影院 營業(yè)