為不斷完善項目管理工作，努力提升生產(chǎn)履約效率和項目盈利能力，6月18日，十七冶建安分公司磁縣教育補(bǔ)短板項目部組織項目全體管理人員學(xué)習(xí)《中國中冶工程項目管理手冊》，及時傳達(dá)中冶集團(tuán)、十七冶集團(tuán)會議精神和工作要求，部署安排具體落實舉措。

《手冊》對分公司工程承包業(yè)務(wù)具有確立理念、明確方向的重要意義，對構(gòu)建項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、全面提升項目管理精細(xì)化水平、有效降低項目管理離散度、扎實推進(jìn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)具有極其重要的作用。項目部以更高站位、更深認(rèn)知進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，著重學(xué)習(xí)了手冊中的項目組織、策劃管理；項目合同、商務(wù)管理；項目技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計管理等，并結(jié)合項目實際情況推廣實施，全面提升項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

項目部表示，將扎實做好《手冊》的學(xué)習(xí)、宣貫和實施應(yīng)用，以工程履約為主線，以成本管理為核心，以質(zhì)量管理為保障，以安全管理為底線，全面提升項目管理精細(xì)化水平，認(rèn)真履職，做標(biāo)桿項目，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 建安分公司 趙永亮

關(guān)鍵詞：