據(jù)知情人士透露，在發(fā)布嚴(yán)格的復(fù)崗政策三個多月后，特斯拉首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克(Elon Musk)正親自監(jiān)督員工出勤情況。不過，該公司仍然沒有足夠的辦公空間和資源讓所有員工重返辦公室。

今年5月份，馬斯克通過電子郵件發(fā)布了重返辦公室政策，要求特斯拉員工“每周至少要在辦公室工作40個小時”。

據(jù)知情人士和內(nèi)部文件顯示，在這項政策施行三個月后，特斯拉仍然沒有足夠辦公空間或資源將所有員工帶回辦公室。此外，返崗政策也導(dǎo)致士氣下降，特別是在新冠肺炎疫情之前允許員工根據(jù)需要遠(yuǎn)程辦公的團(tuán)隊受到影響更大。

總體而言，在疫情爆發(fā)之前，特斯拉始終對辦公室員工遠(yuǎn)程工作持開放態(tài)度。但近年來，隨著員工隊伍擴(kuò)張，該公司的重點(diǎn)是建設(shè)國際樞紐和位于美國得克薩斯州的新工廠，其位于內(nèi)華達(dá)州和加州的現(xiàn)有設(shè)施中沒有足夠的工作空間或辦公設(shè)備，無法讓所有員工和長期承包商每周工作40個小時。

據(jù)幾位目前在這些設(shè)施工作的內(nèi)部人士透露，特斯拉最近希望讓舊金山灣區(qū)的員工每周來辦公室工作三天。但事實(shí)證明，辦公桌椅、停車位和其他資源都極度短缺。取而代之的是，特斯拉選擇讓員工錯開時間辦公，目前要求他們每周兩天回辦公室工作。

即使是像適配器和充電線這樣的簡單設(shè)備也供應(yīng)不足。在安排更多員工回到辦公室工作的日子里，擁擠的環(huán)境讓人們不得不在室外接打電話，因為特斯拉從未建造足夠多的會議室和電話亭，以同時容納如此多的員工出勤。

特斯拉目前正在監(jiān)控員工的出勤情況，馬斯克每周都會收到有關(guān)曠工的詳細(xì)報告。內(nèi)部記錄顯示，9月初，特斯拉在美國加州弗里蒙特的汽車組裝廠，每天約有八分之一的員工缺勤。在整個特斯拉，情況略好一些，大約十分之一員工缺勤。

自2022年3月以來，這些數(shù)字始終沒有太大變化。當(dāng)然，周末和節(jié)假日前后的缺勤率會激增。根據(jù)特斯拉的內(nèi)部記錄和知情人士發(fā)給馬斯克的報告顯示，特斯拉的缺勤率是根據(jù)工人在工廠簽到的數(shù)據(jù)計算出來的，通過用計劃外缺勤除以計劃內(nèi)的休假時間，從而得出每天的總?cè)鼻诼省?/p>

當(dāng)然，并不是所有的員工都以同樣的方式被追蹤。例如，直接向斯克匯報工作的員工不會被計入內(nèi)部報告。

知情人士表示，這項復(fù)崗政策已導(dǎo)致許多員工的士氣大幅下降。在疫情之前，特斯拉的經(jīng)理們通常會計算出有多少遠(yuǎn)程工作適合他們的團(tuán)隊。馬斯克的強(qiáng)硬政策在理論上消除了這種自由，盡管有些高管可能仍然能夠為“杰出員工”開綠燈。

2022年6月初，就在馬斯克要求所有員工在辦公室工作40小時后，特斯拉大幅削減了員工人數(shù)。此前被指定為遠(yuǎn)程工作，但無法在辦公室每周工作40小時的員工被要求在9月30日之前搬家，否則將被解雇。

在特斯拉內(nèi)部提出上述要求后，特斯拉人力資源部開始詢問住在距離辦公室稍遠(yuǎn)地方的員工，他們是否計劃每周到特斯拉辦公室工作40個小時。內(nèi)部通信和兩名直接了解解雇情況的人士表示，其中有些人說他們不確定自己是否會搬家。部分員工在6月份被解雇，此前沒有收到任何警告。

強(qiáng)硬的復(fù)崗政策也耗盡了特斯拉招聘和留住頂尖人才的部分潛力。知情人士稱，至少有幾名骨干員工辭職，因為他們想要更靈活的工作模式。此外，有些住得離特斯拉辦公室很遠(yuǎn)的員工現(xiàn)在只能搬到更近的地方，以滿足新的要求。

知情人士說，他們最擔(dān)心的是特斯拉的移民工人，如果公司突然決定因為出勤要求而終止他們的雇傭合同，他們可能會失去簽證。他們還擔(dān)心，特斯拉對遠(yuǎn)程工作的封閉態(tài)度可能會影響公司實(shí)現(xiàn)多元化目標(biāo)。

在7月份發(fā)布的《2022年多樣性報告》中，F(xiàn)acebook母公司Meta披露稱：“接受遠(yuǎn)程工作邀約的美國求職員工更有可能是黑人、西班牙裔、美國原住民、阿拉斯加原住民、太平洋島民、退伍軍人或殘疾人。從全球來看，接受遠(yuǎn)程工作邀請的人更有可能是女性。”

在特斯拉2022年5月發(fā)布的最新《2021年影響報告》中，該公司吹噓其能讓員工在遠(yuǎn)程工作時也能保持緊密聯(lián)系。報告說：“在疫情期間，我們非常注重擴(kuò)大社區(qū)參與度，確保員工保持聯(lián)系。具體地說，我們擴(kuò)大了員工資源團(tuán)隊(ERG)，并確保我們的資源可以在遠(yuǎn)程工作環(huán)境中訪問。我們確保員工在轉(zhuǎn)向虛擬活動以促進(jìn)跨越不同地點(diǎn)、物理邊界和時區(qū)的包容性時，感受到比以往任何時候都更多的傾聽和聯(lián)系。”

特斯拉沒有透露在疫情開始之前和之后允許在距離公司較遠(yuǎn)地點(diǎn)遠(yuǎn)程辦公的員工人數(shù)，也沒有透露這對其員工的構(gòu)成產(chǎn)生了怎樣的影響。特斯拉還沒有就此回復(fù)置評請求。(小小)

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