今年年初，業(yè)內(nèi)廣泛流傳幾大長(zhǎng)視頻網(wǎng)站項(xiàng)目過(guò)會(huì)率極低、立項(xiàng)困難的消息，一時(shí)間，大眾紛紛感慨長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的寒冬來(lái)襲。搜狐娛樂(lè)與多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)話，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的傳聞并非夸大其詞，平臺(tái)如今的確在縮緊項(xiàng)目審批以及資金投入，甚至出現(xiàn)臨時(shí)撤資的情況。曾經(jīng)出手闊氣瘋狂燒錢(qián)的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站為何突然勒緊了褲腰帶?他們將如何挺過(guò)這場(chǎng)寒冬?業(yè)內(nèi)人士對(duì)此一一進(jìn)行了分析。

70個(gè)項(xiàng)目只通過(guò)1個(gè)，視頻平臺(tái)的寒冬來(lái)了?

近期，業(yè)內(nèi)一直在流傳幾大長(zhǎng)視頻網(wǎng)站項(xiàng)目過(guò)會(huì)率極低、立項(xiàng)困難的消息。對(duì)此，也有一些網(wǎng)友提出了質(zhì)疑，表示視頻平臺(tái)家大業(yè)大，唱這出戲只不過(guò)是在賣(mài)慘。

但是，搜狐娛樂(lè)經(jīng)過(guò)一番了解，發(fā)現(xiàn)如今的視頻平臺(tái)似乎的確比往年更加艱難謹(jǐn)慎。

小陳在某視頻平臺(tái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的工作，她告訴我們，最近的一次項(xiàng)目提案會(huì)十分夸張，70多個(gè)項(xiàng)目只過(guò)了一個(gè)。有的項(xiàng)目號(hào)稱(chēng)能請(qǐng)到頂流藝人，有的項(xiàng)目還拿到了大IP，但都全部被斃。

在劇組工作的桃桃近期也感受到了平臺(tái)資金的縮緊。

早前，桃桃參與制作的項(xiàng)目本來(lái)已經(jīng)被某視頻平臺(tái)通過(guò)，導(dǎo)演找好了，演員檔期定了，服化道也都到位了，平臺(tái)突然決定不提供資金了，“反饋給我們的理由是項(xiàng)目評(píng)估不值得預(yù)設(shè)的資金，除非我們修改項(xiàng)目，要不他們就不出錢(qián)。”

而且，這樣的事情桃桃已經(jīng)遇到過(guò)不止一次了。她還聽(tīng)說(shuō)，去年年底某個(gè)體育題材的小成本網(wǎng)劇臨開(kāi)機(jī)時(shí)也被砍了，同樣是因?yàn)槠脚_(tái)不給錢(qián)。面對(duì)平臺(tái)的臨時(shí)撤資，劇組只能再去找其他的投資，或者自己搭錢(qián)，要不就是全部停擺。

而就在三四年前，平臺(tái)出手還是相對(duì)比較闊綽的。桃桃在2018年參與了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)劇本還在改，男主都還沒(méi)定，平臺(tái)就立馬出錢(qián)搭了三個(gè)主場(chǎng)景，項(xiàng)目正式開(kāi)機(jī)時(shí)差不多是兩年之后了，這期間攝影棚的租金一直沒(méi)有斷過(guò)，前期消耗可見(jiàn)一斑。桃桃覺(jué)得，如果放到現(xiàn)在，平臺(tái)絕對(duì)不會(huì)先給資金動(dòng)工的。

無(wú)效播劇會(huì)員數(shù)達(dá)天花板，長(zhǎng)期虧損的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站開(kāi)始精打細(xì)算

平臺(tái)為何突然精打細(xì)算起來(lái)了?

原因很簡(jiǎn)單——沒(méi)錢(qián)了，“有錢(qián)就可以全面開(kāi)花有啥拍啥，沒(méi)錢(qián)就只能精挑細(xì)選出高品質(zhì)的項(xiàng)目。”小陳說(shuō)道。

“優(yōu)愛(ài)騰”等長(zhǎng)視頻平臺(tái)常年虧損一直是眾所周知的事情。天價(jià)爭(zhēng)奪影視版權(quán)、制作團(tuán)隊(duì)和明星藝人，這一系列操作都在大量燒錢(qián)。據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，“優(yōu)愛(ài)騰”在十年間已經(jīng)燒光1000多億元人民幣，但目前為止依然看不到盈利預(yù)期。

據(jù)各公司的財(cái)報(bào)顯示，2018-2020年，愛(ài)奇藝?yán)塾?jì)虧損超260億元，在2021年第三季度，公司凈虧損仍達(dá)到17.34億元。2019年，騰訊視頻虧損30億元，阿里大文娛的整體虧損額達(dá)到157.96億元。

長(zhǎng)視頻平臺(tái)在持續(xù)虧損的同時(shí)，會(huì)員拉新也似乎觸及到了天花板，據(jù)騰訊財(cái)報(bào)顯示，2021年Q1騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員便達(dá)到了1.25億，而Q2其會(huì)員數(shù)仍為1.25億，并無(wú)明顯變化，直到下半年《掃黑風(fēng)暴》《你是我的榮耀》的播出，才使得會(huì)員增加了400萬(wàn)，但也只不過(guò)是杯水車(chē)薪。平臺(tái)盈利主要來(lái)自于廣告和會(huì)員費(fèi)，會(huì)員數(shù)量增長(zhǎng)不明顯，讓平臺(tái)壓力倍增。而且去年，“優(yōu)愛(ài)騰”又取消了超前點(diǎn)映，著實(shí)是雪上加霜。

曾經(jīng)在某視頻平臺(tái)工作的阿貓?zhí)寡裕?ldquo;前幾年視頻平臺(tái)瘋狂撒錢(qián)，一是因?yàn)橛匈Y本的大量注入，二是希望壟斷行業(yè)，虧多少好像大家都不在乎。但長(zhǎng)期的虧損使得財(cái)務(wù)壓力變大，股東產(chǎn)生質(zhì)疑，更重要的是，這兩三年短視頻的崛起把長(zhǎng)視頻網(wǎng)站打了措手不及，使得壟斷夢(mèng)破滅，不得不開(kāi)始勒緊褲腰帶。”

再者，不難感受到，近幾年長(zhǎng)視頻平臺(tái)的無(wú)效播劇愈發(fā)增多，劇集同質(zhì)化嚴(yán)重，不少中小成本的項(xiàng)目播出后沒(méi)有給平臺(tái)帶來(lái)明顯收益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“優(yōu)愛(ài)騰”在2020年播出的自制劇和臺(tái)網(wǎng)劇總數(shù)多達(dá)130余部，但當(dāng)年真正引起反響的劇不過(guò)十來(lái)部，例如《沉默的真相》《隱秘的角落》《三十而已》《琉璃》《傳聞中的陳芊芊》等，90%的劇播出后都沒(méi)有太多水花。

“所以平臺(tái)現(xiàn)在也算是在反思吧，明白觀眾不買(mǎi)流量明星和IP的賬了，開(kāi)始縮緊項(xiàng)目審批了。”阿貓說(shuō)道。

縮緊項(xiàng)目審批帶來(lái)的結(jié)果就是，審批牽涉到的關(guān)卡越來(lái)越多，“以前基本上都是視頻網(wǎng)站的版權(quán)部?jī)?nèi)部決定項(xiàng)目然后去提報(bào)，不會(huì)牽扯到那么多的部門(mén)來(lái)協(xié)評(píng)。但是現(xiàn)在，會(huì)有各種部門(mén)從內(nèi)容角度評(píng)估，對(duì)主創(chuàng)進(jìn)行評(píng)分，還要對(duì)出品公司進(jìn)行評(píng)分等等。這樣一來(lái)，項(xiàng)目過(guò)審就越來(lái)越難了。”制片人阿森告訴搜狐娛樂(lè)。

爭(zhēng)奪頭部項(xiàng)目轉(zhuǎn)戰(zhàn)分賬劇，長(zhǎng)視頻網(wǎng)站試圖自救

那么，在這樣的壓力之下，平臺(tái)應(yīng)該如何度過(guò)難關(guān)呢?

“現(xiàn)在幾個(gè)長(zhǎng)視頻網(wǎng)站不約而同地提出了一個(gè)理念——提質(zhì)，降量。”阿森透露，“把項(xiàng)目的質(zhì)量和評(píng)級(jí)往上提，把數(shù)量往下降。比如說(shuō)他們寧愿今年只做十個(gè)更貴更優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，也不愿意做100個(gè)中小級(jí)的項(xiàng)目。因?yàn)閮r(jià)格貴的項(xiàng)目影響力更高，保險(xiǎn)系數(shù)會(huì)高一些。”

的確，小陳透露，自己所在的平臺(tái)目前會(huì)把重點(diǎn)放在頭部劇的爭(zhēng)奪上，同時(shí)基本上放棄了中小成本版權(quán)劇和自制劇的戰(zhàn)場(chǎng)，而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)分賬劇陣營(yíng)。

所謂的分賬劇，就是影視公司自己出錢(qián)做劇，然后放到平臺(tái)上播。之后平臺(tái)按照播放情況、會(huì)員增長(zhǎng)情況、廣告收益等給予影視公司分成。分賬劇有一定的圈層限制，畢竟成本不高，成為破圈爆款的幾率較小。但對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，幾乎是沒(méi)有什么投資風(fēng)險(xiǎn)的，大大減少了資金壓力。

而且已經(jīng)有過(guò)成功的先例。《少主且慢行》《絕世千金》這兩部小成本的甜寵分賬網(wǎng)劇曾分別達(dá)到了7700萬(wàn)和6000萬(wàn)的分賬紀(jì)錄，口碑在同類(lèi)型題材里也是中上的水平，從一定程度上印證了尊重用戶(hù)就有回報(bào)的道理。

其實(shí)這樣的情況對(duì)于影視市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，也許反而是一件好事。制片人劉女士表示，做分賬劇的話，觀眾也許可以有更多的話語(yǔ)權(quán)，劇只有好看了，平臺(tái)才能有收益，影視公司才能賺到錢(qián)。如此一來(lái)，創(chuàng)作者都不敢敷衍了事，會(huì)努力生產(chǎn)更多的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，去吸引更多用戶(hù)，增加黏性。同時(shí)也可以淘汰一些制作水平差，或者沒(méi)有開(kāi)發(fā)能力的公司，讓創(chuàng)作者懂得只有得到市場(chǎng)的認(rèn)可才能生存。

“說(shuō)到底，產(chǎn)出好內(nèi)容才是王道。”劉女士說(shuō)道，“像奈飛目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利了，它有很多地方是值得國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站借鑒的。奈飛非常重視自制內(nèi)容，舍得砸錢(qián)，而且給予創(chuàng)作者很大的空間。有了好的內(nèi)容，才能增強(qiáng)用戶(hù)的黏性。所以你看它盈利基本上都是靠會(huì)員收入，不依靠廣告收入。”

小陳也有著相同的看法：“就像奈飛一樣，你把內(nèi)容做好了，讓觀眾看爽了，感受到不可替代性，產(chǎn)生依賴(lài)，自然就形成了‘壟斷’，這樣的方式才是良性的、可持續(xù)發(fā)展的。”

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