21世紀經(jīng)濟報道記者張梓桐 上海報道

5月9日，領英官方公眾號發(fā)布文章稱其在中國的本土化求職平臺——“領英職場”將于2023年8月9日起正式停止服務。

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領英表示，“領英職場”始終面臨著日趨激烈的市場競爭和宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，這使公司最終做出了停止服務的決定。

此外，據(jù)媒體報道，領英計劃在其銷售、運營和支持團隊中裁員716人。

但值得注意的是，這并不意味著領英團隊全部撤離中國。

其在聲明中表示，將繼續(xù)深耕中國市場，提供領英人才和營銷解決方案，今年晚些時候即將落地中國內(nèi)地的領英學習解決方案，以持續(xù)支持中國企業(yè)的全球化發(fā)展。

“領英未來主要服務To B端，為中國企業(yè)在領英的海外網(wǎng)站上發(fā)布招聘及營銷等信息，提供推廣內(nèi)容、建主頁等出海服務。”領英中國寫到。

領英創(chuàng)建于2003年，是一個面向職場的社交平臺，總部位于美國硅谷，曾于2011年5月登陸紐約證券交易所，后于2016年由微軟（NASDAQ：MSFT）以262億美元全現(xiàn)金收購。

“精英化”、“標簽化”曾是領英在進入中國后給市場留下的最為鮮明的印象，但“福兮禍所伏，禍兮福所倚”，領英全球化網(wǎng)絡的優(yōu)勢和英文的調(diào)性也導致其天然屏蔽了大部分中國職場人。而這對一家平臺型公司來說，無疑是致命的所在。

在經(jīng)過一段時間探索后，其自身也意識到了這一問題。2014年，領英任命原糯米網(wǎng)CEO沈博陽為中國區(qū)總裁、全球副總裁，而沈博陽為進一步將領英“本土化”，成功說服了領英全球總部，在中國推出一個移動職場社交App“赤兔”，集成了微信、網(wǎng)易郵箱等中國常用App的相關(guān)功能，優(yōu)化界面使其更符合中國人的使用習慣。

赤兔的發(fā)展勢頭一度非常好，上線后迅速積累了幾百萬用戶，留存和活躍度也都遠優(yōu)于全球化的領英App，成為2015年領英財報溝通會上為數(shù)不多的亮點之一。

因此赤兔成立之初，沈博陽還曾雄心勃勃地要將其打造成為海外互聯(lián)網(wǎng)平臺的國內(nèi)子公司在本土分拆上市的樣本。但好景不長，因為“本土化業(yè)務團隊與總部難以捏合”、“匿名化”遲遲難以推進等因素，赤兔在短短五年后悄然下線。

2017年6月，LinkedIn全球CEO Jeff Weiner在給中國員工內(nèi)部信中宣布,領英中國總裁沈博陽于6月30日起將不繼續(xù)擔任此職務。

沈博陽曾在赤兔下線后說道，“在公司內(nèi)部，尤其是總部某些同事眼中，赤兔代表了中國團隊對于創(chuàng)業(yè)和獨立發(fā)展的執(zhí)念，也因此從第一天開始，就不被這些人所祝福。”

除了總部對于業(yè)務獨立并剝離的忌憚之外，全球化企業(yè)尾大不掉、相對低效繁瑣的做事方式也逐漸搓磨了中國區(qū)的業(yè)務人員的士氣與志氣。

沈博陽曾回憶稱，領英App在2014年的時候只支持電子郵箱號注冊，而支持手機號注冊就成為了最需要改進的一個功能。

但就是這樣一個創(chuàng)業(yè)公司最多花兩周時間就能上線的功能。在領英“前前后后花了將近兩年時間”才上線。

2018年領英中國第二任總裁陸堅上任，他曾提出要主打“一站式”的在線職場平臺，但礙于種種原因，匿名形式在國內(nèi)市場始終無法順利推進下去，而全部實名則意味著領英無法成為一個切合人類“八卦”需求、隨時分享和瀏覽信息的平臺，因此后續(xù)大流量用戶的涌入也就無從談起。

內(nèi)容化、社交化的轉(zhuǎn)向再次宣告失敗。2021年10月份，領英對外發(fā)布聲明稱，將進行戰(zhàn)略調(diào)整，不再提供原創(chuàng)內(nèi)容的發(fā)布與互動功能，并將于年內(nèi)推出一系列新的產(chǎn)品與服務。

而隨著領英徹底剝離了自身平臺之上的社交屬性后，其于2021年12月14日推出了全新應用——“領英職場”，領英將中心重新放到中國本土的人才市場之中。稱這款產(chǎn)品將專注于幫助用戶連接職業(yè)機會，協(xié)助雇主找到理想的候選人。

而在此時，領英已經(jīng)被在沈博陽眼里“無論講了多少故事骨子里都是一個披著領英外衣的Secret。用Secret（匿名社交）做運營拉新做活躍，用領英講資本故事”的陌陌形成了用戶數(shù)量上的碾壓。

根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，截至2021年年末，領英的APP月活約為90.39萬，僅為智聯(lián)招聘的1/10，脈脈的1/5。

截至2021年11月，領英的中國會員數(shù)約5200萬。而截至2020年6月底，脈脈實名注冊用戶1.1億是領英的兩倍多。

眾敵環(huán)伺之下，領英也被迫開始聚焦核心業(yè)務。

陸堅曾在2022年年初接受媒體采訪時表示，領英的業(yè)務戰(zhàn)略重點聚焦在人才市場業(yè)務和出海業(yè)務這兩方面。換言之，即是一方面面向C端的求職者和B端招聘者，另一方面則是繼續(xù)增強幫助企業(yè)出海的營銷和人才解決方案及服務。

而在今日剝離了本土化業(yè)務之后，幫助企業(yè)出海的業(yè)務也成為了領英中國的“獨苗”，在未來，領英能否抓住跨境出海的“紅利”成為下一個丟失中國搜索市場后的谷歌，還需要市場給出答案。

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