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(資料圖)

近期，微短劇市場正迎來井噴式增長。

今年上半年，在廣電總局規(guī)劃備案的微短劇數(shù)量達到2859部，上線備案195部，而去年一整年的規(guī)劃備案數(shù)量僅為398部。

可以看出，隨著微短劇合規(guī)化，長短視頻平臺逐漸把目光聚焦在了準入門檻低、制作周期短的微短劇上，以期獲得更廣的增量市場，尋找更多的變現(xiàn)途徑。

微短劇入“許可證”時代，行業(yè)迎井噴式增長

2020年8月，廣電總局于重點網(wǎng)絡影視劇備案后臺上，在以往的網(wǎng)絡劇、網(wǎng)絡電影、網(wǎng)絡動畫片三大類之外，新增了“網(wǎng)絡微短劇”類目，特指網(wǎng)絡影視劇中單集時長不足10分鐘的劇集作品。

2020年底，廣電總局再次發(fā)布關(guān)于微短劇的通知，規(guī)定網(wǎng)絡微短劇內(nèi)容審核跟傳統(tǒng)時長網(wǎng)絡影視劇同一標準、同一尺度。

從今年6月1日起，廣電總局對網(wǎng)絡劇片正式發(fā)放行政許可，其中包括網(wǎng)絡微短劇在內(nèi)的國產(chǎn)重點網(wǎng)絡劇片上線播出時，將使用統(tǒng)一的“網(wǎng)標”。

這標志著，微短劇已告別原來的野蠻生長模式，正式納入相關(guān)部門的監(jiān)管范圍，進入全新的“許可證”時代。

事實上，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等視頻平臺早已推出了微短劇品類。不過，各家對于微短劇的定義與時長，都有著不同理解。

最早愛奇藝開設以豎屏劇為主的“豎屏控劇場”，單集時長多在5-15分鐘，上線的《生活對我下手了》曾紅極一時；騰訊視頻與yoo視頻（后更名“火鍋視頻”）也推出了一系列橫屏微短劇，時長集中于1-10分鐘；而優(yōu)酷的短劇單集時間多分布在1-20分鐘。

隨后，B站、芒果TV、抖音、快手也紛紛推出屬于自己的微短劇場，同時開啟“重金投入+流量傾斜”的打法，企圖在這個新興賽道中分一杯羹。

到了2021年，隨著微短劇合規(guī)化，行業(yè)也迎來了井噴式增長。云合數(shù)據(jù)顯示，2021年僅長視頻平臺就上線微短劇471部，同比增加171部；正片有效播放34億，同比增長115%。

其中，優(yōu)酷短劇場、騰訊視頻、芒果TV大芒短劇全年分別上新微短劇245部、121部、75部；共有《如夢令》《大唐小吃貨》兩部微短劇正片有效播放破億，《大唐小吃貨》分賬破千萬，視頻平臺加速試水劇場化。

平臺大亂斗下，爆款仍難尋

“雖然各視頻平臺對于微短劇的界定略有差異，但一些熱門作品的出現(xiàn)，無疑讓大家看到了微短劇的創(chuàng)作法則：同樣需要以內(nèi)容邏輯作為支撐。”一位文娛分析師表示。

至于內(nèi)容的選擇，不同平臺各有自己獨特的風格和調(diào)性。優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎曾在內(nèi)容開放平臺短劇私享會上表示，優(yōu)酷微短劇瞄準的用戶群體是24歲以下的年輕用戶，主打搞笑喜劇、奇幻腦洞、熱點話題三條主賽道。

貓眼研究院《2022短劇洞察報告》顯示，截至今年6月，優(yōu)酷上線111部獨播微短劇。并通過提升分賬讓利幅度，鼓勵創(chuàng)作者進行原創(chuàng)與或者IP改編等方式挖掘內(nèi)容題材。

而騰訊視頻則希望撕掉“甜寵”標簽，探索新的題材與互動短劇模式。“我們之前對創(chuàng)新內(nèi)容的容錯率比較低，更多關(guān)注項目財務表現(xiàn)，多元化內(nèi)容不足。”騰訊在線視頻副總裁韓志杰曾坦言。

今年，騰訊視頻嘗試將流行題材與傀儡戲、相撲、古彩戲法等民間傳統(tǒng)技藝相結(jié)合推出《瓦舍三部曲》。同時還上線輕喜劇、懸疑、科幻等題材的微短劇。

芒果TV的短劇類型則主要包括甜寵、燒腦、古風、言情、都市等，“平臺的用戶畫像是17-35歲女性，這部分用戶占到整體用戶的三分之二。”芒果TV大芒計劃商務總監(jiān)孫偉曾表示。

短視頻平臺方面，2019年起，快手推出針對微短劇的“快手小劇場”，據(jù)平臺披露，在題材上覆蓋古風、甜寵、家庭、都市、魔幻等類型。抖音則主要通過今年6月新推的“劇有引力”計劃，根據(jù)創(chuàng)作者類型的不同，打造Dou+、分賬、劇星三條賽道，以提升短劇內(nèi)容的專業(yè)度和精品度。

總體而言，各方正推動微短劇進行新鮮的內(nèi)容嘗試，優(yōu)先關(guān)注用戶需求，快速更新題材內(nèi)容來進行口碑式傳播。

不過，在當前平臺大亂斗的背景下，行業(yè)滋生的一些問題也不容忽視。“一方面，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。無論長短視頻平臺，在微短劇題材的選擇上大多雷同，其中又以愛情主體占據(jù)絕對優(yōu)勢。另一方面，精品化熱度不足，平臺所能提供的宣傳資源相對有限，這也導致微短劇賽道爆款難尋。”相關(guān)分析人士說道。

盈利模式尚在摸索，在現(xiàn)狀中尋求突破

對于微短劇的未來，融創(chuàng)文化短劇業(yè)務負責人李芳芳指出，行業(yè)想要良性發(fā)展，首先必須解決核心問題，就是微短劇的商業(yè)模式。

當前，視頻平臺最核心的盈利模式仍為廣告與會員收入。近幾年也逐漸摸索出符合國情的分賬模式，愛奇藝自2016年推出網(wǎng)劇分賬模式，平臺與內(nèi)容方合作模式從早期的播放量分賬，逐漸迭代至會員觀看+會員拉新分賬。

優(yōu)酷的分賬形式為會員+廣告分賬+流量分賬；騰訊在線視頻則以會員、廣告、單點付費、自招商等模式為主；快手的加強版“星芒計劃”根據(jù)粉絲量級和播放量提高創(chuàng)作者的分賬權(quán)益，抖音“新番計劃”也采取了類似的分賬模式。

據(jù)藍鯨財經(jīng)記者了解，得益于各視頻平臺的扶持，這一賽道的發(fā)展逐步走向正規(guī)化，也帶動了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。除上文提到的分賬模式外，愛優(yōu)騰等也將參與微短劇的項目投資并進行聯(lián)合推廣，自上而下給予其完整支持。

不過，相較已經(jīng)成熟的網(wǎng)絡劇而言，微短劇的商業(yè)模式尚不清晰。廣告方面，長視頻已探索出多種廣告場景與方式，而微短劇只能采取單一的植入模式。目前來看，品牌方或許更熟悉在長視頻投放廣告，在微短劇中投放廣告的嘗試還在謹慎推進。

從播放量上來看，一部爆款長視頻的播放量可達到幾十億甚至上百億，但微短劇目前還鮮少有突破10億的出圈作品，無法與前者抗衡。

李芳芳認為，受限于時長短、聲量小的現(xiàn)階段困境，因此不管是廣告植入還是定制，廣告主普遍處于觀望狀態(tài)。以此來看，微短劇最主要的商業(yè)模式還是分賬以及會員付費等形式。

不過，比起長劇和網(wǎng)劇，投資成本低、制作周期短、資金回流快，微短劇的這些特點也決定了微短劇在如今大環(huán)境下存活的可能性更高。正如靈河文化創(chuàng)始人兼CEO白一驄所言，對微短劇發(fā)展持有“謹慎的樂觀”，不貿(mào)然前進，也不畏首畏尾，在現(xiàn)狀中尋求突破，希望行業(yè)早日步入當打之年。

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