經過多輪次的疫情洗禮，國內眾多的中小企業步履維艱。不斷萎縮的市場，不確定的性的疫情管控，企業未來路在何方?而疫情下企業合理的股權架構布局優勢越發明顯。優秀的企業用股權的力量，凝聚軍心，降低成本。“成也股權，敗也股權”。商業的不斷演化，但股權的本質與作用一直沒改變。在企業的發展中，股權架構是所有公司頂層設計中核心的內容之一，股權的設計是否合理將從根本上影響相關各方的利益安排，直接關系著公司的生死與未來。實戰派股權落地導師唐驚靈與中國商業出版社策劃出版的《贏在股權布局》新書即將全線上市，本書將為中國無數的創業者與中小微企業提供了優質的股權配置方案。

金師起點|實戰股權書系

“管理制度在過去的雇傭制時代在企業可以起到巨大的作用，但在新商業合伙人時代已經很難激勵人才，留住人才甚至還會起到反作用。合伙人時代，創業門檻低，信息傳播快，行業透明化，每家企業凡是有能力，有資源，有人脈，有技術，有資金的人才都想實現老板夢。而企業如果還在用傳統加工資，發年終獎，發獎金，按人情給心意，甚至私下給紅包的方式留人才的話，不但給企業增加成本，而且也很難激勵和留住人才，給未來企業發展帶來阻力。”針對企業的發展的內部痛點及股權的作用，股權專家唐驚靈導師深度的解讀道。

金師起點書系|唐驚靈導師

唐驚靈老師是華股顧問品牌創始人，實戰股權落地專家。唐老師多年來一直從事股權領域的研究，精通商業模式創新、股權設計與人力資源管理，特別在合伙人裂變與復制方面有深度的研究。唐驚靈已為近百個行業、數百家企業提供股權落地方案，咨詢企業超1000家。唐驚靈以解決問題為導向，協助企業由虧損變為盈利，他從股權融資、股權頂層設計、股權布局、股權激勵、股權分配等方面全方位為企業打造具有核心競爭力的股權系統，已為眾多企業解決了大難題，實現績效倍增。

金師起點書系|實戰股權書系

大疫情后，對于企業發展而言，活下來，持續成長，才能有增長，從內部產生優質的變化與改進，才能走向未來。這一切的成敗在于企業是否能合理撬動內部的力量，而股權也成為企業發展的重要內核。從股權、控制權及公司內部治理之間的關系分析，股權架構是公司發展的基石，并決定公司控制權的分配。只有公司控制權配置得當，才能給公司治理帶來效率。不合理的股權容易導致公司控制權爭奪，甚至糾紛，進而嚴重影響公司發展。在傳統的股權類圖書中，主要對公司治理進行事實描述及問題歸納，缺乏解決方案。

而《贏在股權布局》這本書針對中小微企業以及創業者的一些痛點，為股權、控制權及公司治理中的實務問題提供一種解決框架。中國式的股權扎根本土企業發展特點，解決股權、控制權及股權架構、員工激勵等系列問題。從根本上解決是中小微企業發展的內部痛點、難點。實戰實用、案例診斷講解、方案解決為本書的一個重要的亮點。

“唐驚靈老師股權布局焦點放在股權架構的設置，如何通過股權布局，贏得未來。《贏在股權布局》內容涵蓋股權激勵與股權架構設計的多個模塊，以中小企業場景與應對策略為背景，介紹股權激勵與股權架構設計實施的原理、工具、常見的問題以及應用的方法等。全書分為多個章節，主要內容包括股權激勵概述，股權架構設計，股權激勵的多種形式和實施案例，股權激勵考核，多種股權激勵方案的實戰案例與設計股權激勵方案時用到的文件模板。本書內容通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業主、投資人、管理咨詢師、對股權激勵與股權架構設計感興趣的人員閱讀和使用。本書有高度有深度，有方法有工具。這是一本醞釀多年的好書，從策劃到出版歷經了唐老師多年的心血。”金師起點策劃部許建華對媒體介紹到。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

關鍵詞：